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　　2017年10月16日-10月19日，2017北京國際風能大會暨展覽會(CWP2017)在京召開。本屆CWP2017圍繞“風電企業如何擁抱數字新時代”這一話題進行了廣泛深入的討論。數字化時代會給風電企業帶來怎樣的機遇和挑戰?風電企業又該如何應對?……這一系列問題，都久久縈繞在行業人士心中揮之不去。

　　“數字化將催生風電產業新變革!”CWP2017開幕式上，新疆金風科技股份有限公司(下稱“金風科技”)董事長武鋼擲地有聲，從宏觀到微觀，從理論到案例，娓娓道來，贏得了全場人士的熱烈掌聲。

　　能源轉型已進入數字化時代

　　中國能源轉型已經刻不容緩。《BP世界能源統計年鑒(2017年)》顯示，中國仍然是世界上的能源消費國，占全球能源消費量的23%，全球能源消費增長的27%。中國作為世界上的發展中國家，在全球能源結構轉型中扮演著至關重要的角色。

　　在2015年9月26日發表的《謀共同永續發展 做合作共贏伙伴》講話中，中國政府倡議探討構建全球能源互聯網，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求。這一倡議得到世界各國的積極響應。

　　今年3月5日發表的政府工作報告，也強調了要抓緊解決機制和技術問題，優先保障可再生能源發電上網。同時，深入實施《中國制造2025》，加快大數據、云計算、物聯網應用，以新技術新業態新模式，推動傳統產業生產、管理和營銷模式變革。可見，“數字化時代下的風電技術創新”已成為全球能源低碳綠色轉型的重要課題。

　　“30年前，中國風電剛開始起步，趕上了改革開放。30年后的今天，當風電產業進入規模化發展階段，又趕上了全球能源轉型變革。在政策的保駕護航下，相信中國的能源轉型變革一定能實現。”武鋼如是說。

　　數字化時代下的機遇與挑戰

　　武鋼指出，數字化時代，特征就是借助數據實現了萬物互聯，更加智能、智慧。他強調說，在管理理念上，數字化時代更注重體驗、互聯和平臺。

　　“如何理解體驗?這是一種對客戶價值認知的變化。具體來說，過去，企業發展做好自己的工作就可以了。但現在要時刻關注客戶需求。數字時代存在很多不確定性和變化性。潛在的工作很多，但企業資源往往有限，因此需要集中資源，做好客戶關心的，并讓客戶有更好的價值體驗。”

　　“所謂互聯，指的是企業開放心態，主動與世界和社會相連。個人、部門甚至企業的資源總是有限的，只有互聯互通，才能打造更強大的平臺，擁有更好的基因，進而做得更好。”

　　關于平臺，武鋼指出，要努力改變工業時代“金字塔”式的管理架構，盡可能實現平臺化、扁平化。“企業管理者和被管理者之間要盡可能創造更多的平等伙伴關系，為一線賦能，讓離客戶近的員工有主動權，激發創新能力。”

　　數字化時代，帶來的除了觀念變化，更有技術和商業模式的創新。

　　在數字化時代下，技術創新的重點放到對未來市場洞察與把控，新產品的開發要綜合考慮工業環境能力、政策環境和客戶價值追求發展趨勢。同時，人工智能數字技術應用大大加快了設計計算的能力，互聯網物聯網技術的應用，為系統解決方案創造了條件。

　　“舉個例子，過去針對幾個風電場群的能量分布、載荷分布計算要好多天。現在一天之內就可以完成。除了計算能力的提升以外，數字化時代產生更多精細化、個性化的數據，針對不同的氣象和地形進行更多的個性化設計，可以深入挖掘客戶的價值需求點。”武鋼指出。

　　此外，數字化時代下，產品優化、迭代速度的加快，也給風電企業提出了更高要求。武鋼認為，在這一背景下，數字服務逐步成為有價值的商業模式。“比如數字風電場的出現，可進行基于數據資產性能管理，進一步提高發電量，降低運維成本。”

　　在人才結構方面，隨著風電產業數字化、自動化、信息化水平的提升，對知識型數字化管理人才的需求量也會大幅提升。可見，在數字化時代下，人才結構多元化是必然趨勢。

　　風電企業何去何從?

　　在數字化時代，風電企業未來的發展方向在何方?武鋼從宏觀和微觀兩方面提出了建議：

　　宏觀上講，要實現能源互聯網和多能互補。并借助數字化預測，實現負荷與電源的統一管理。通過數據驅動創新，實現共享、融合和跨界。

　　微觀上看，要實現行業全面數字化，從數據定義、標準、質量等方面入手，這是數字化的基礎。“數據化是智能化的基礎。對制造企業來說，只有借助數據才能實現向高效系統解決方案提供商，和個性化設計供應商的方向轉型。實現精益化，實現從智能到智慧的轉型。”

　　其次，企業要根據業務架構梳理數據架構，搭建數據架構與分析平臺，將現場運營數據，研發數據等各類數據有機分析，根據市場需求提出相應解決方案。“目前風電市場，涌現出很多知識性服務企業，它們通過大量的基礎數據和模型分析，根據客戶的不同需求，形成為客戶服務的解決方案。”

　　此外，武鋼認為，未來企業發展，軟件化是大勢所趨。“通過軟件實現數據管理，未來要如通過人工智能、物聯網、大數據等技術的應用，促進業務逐步智能化。”

　　在工業化和信息化“兩化”融合的當下，武鋼強調，工業企業特別是風電企業，要逐漸學會“兩條腿走路”。“第 一階段，要實現關鍵業務標準化、信息化，實現關鍵業務數字化。第二階段，要實現關鍵業務互聯集成和數字信息化，即將單個系統互聯實現網絡化和平臺化。第三階段，引入機器和人工智能，實現智能協同信息化。在這一過程中，中國企業有希望實現‘彎道超車’，但要注意打好標準化、數字化的基礎。因此，一手抓數字化信息化基礎建設，一手抓智能化，這是未來的發展方向。”

　　創·領未來能源

　　武鋼認為，與工業化時代不同，數字化時代下，風電企業要通過數字化技術的應用，實現從結果管理向過程管理轉變，從局部管理向全局管理轉變，從靜態管理向動態管理轉變。

　　而在數字化時代下，人工智能、機器學習等新技術在風電行業不斷深入應用，風電已經逐步實現從自動化向智能化的飛躍。事實上，數字化不僅可以提升供給側管理能力，也可實現供給側與需求側的互聯互通，不斷提升可再生能源的應用比例。同時，數字化技術對事物描述的維度越來越細，使得創新的邊界無限擴大，引領能源行業變革，未來，風電平價上網將可期。

　　“數字化轉型加速了可再生能源規模化發展，低碳、綠色已成為全球能源體系變革的目標。數字化是能源互聯網的基礎，未來相當長的時間，可再生能源將與化石能源相輔相成。在數字化背景下，金風科技將打造可負擔、可靠、可持續的未來新能源體系。”武鋼如是說。